Посчитайте, что входит в одну продажу: рабочее время, материалы, комиссии и затраты на привлечение. Отделите переменные расходы от постоянных.
Проверьте несколько сценариев цены и спроса. Сколько продаж нужно, чтобы покрыть расходы? Способна ли команда выполнить этот объём?
Следующий шаг - небольшой тест самого рискованного предположения. Его бюджет и критерии успеха определите до запуска.
Обсудить задачу ↗︎