Порахуйте, що входить в одну продажу: робочий час, матеріали, комісії та витрати на залучення. Відокремте змінні витрати від постійних.
Перевірте кілька сценаріїв ціни й попиту. Скільки продажів потрібно, щоб покрити витрати? Чи здатна команда виконати цей обсяг?
Наступний крок - невеликий тест найризикованішого припущення. Його бюджет і критерії успіху визначте до запуску.
Обговорити завдання ↗︎